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中国石油网消息（记者 王利 通讯员 周怡诺 张文玲）5月29日，寰球北京公司正式下发了2023年度强化执行力建设考核评分表，通过横向设置4种类型的重点工作、纵向设置5个维度的评价依据，首次对23个部门进行执行力建设季度考核。

寰球北京公司以主题教育为引领，将执行力建设作为增强发展动能的“关键一招”，陆续采取了下发执行力建设实施方案、制定“督导落地”实施细则、上线“马上就办”协同办公模块等多项举措。

“去年，我们针对公司各项目高负荷运转的现状，开展作风建设专项整治行动。今年，我们将执行力建设考核关口进一步前移，为生产经营持续助力。”公司纪委书记张学朴表示。

查改融通转作风。公司以工作推进会、民主生活会、组织生活会等会议为载体，组织领导班子成员带头“揭短亮丑”“三查五问”；同时，通过创新设置调研问题清单、自查清单和执行力调查问卷“两单一卷”，广泛征求职工群众对领导人员执行力和工作作风方面的意见建议。今年年初以来，领导班子带头深入联系点、生产一线开展调研20余次，列出痛点问题86个，党员干部提交自查剖析清单712份，回收执行力调查问卷1227份，建立问题清单15项。

三张清单见实效。针对查摆出的问题、责任、效果“三张清单”，公司派出执行力建设指导组督导跟进，对督导发现的问题建立台账，向相关部门、项目部下发监督建议书、提醒函，点对点反馈问题。通过查短板、找差距、促整改的闭环管理，有力推动公司执行力建设。

督办考核提节奏。重大决策部署、重点工作落实、规章制度执行、重点项目费用控制以及领导干部执行力是强化执行力建设的“主战场”。为此，公司制定“三联合一专项”监督检查计划，将上述内容纳入重点督办、检查和考核事项。在考核中，采取现场验证、电话督促、访谈交流、审阅资料、详查和抽查相结合等方式，定期逐项督办、检查、评分、通报，年底汇总，并作为各部门全年整体考核和评优选先的重要依据。同时，协同办公平台“马上就办”模块提交资料的完整度和及时性，也将作为评分依据，以督办考核督促思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决。

“硬核”执行力建设助力公司生产经营驶入快车道。今年年初以来，公司已推进百余项重点工作，高质量完成广东石化项目建设、广西石化转型升级项目设计等任务。